引言：轻骑集团作为济南的第一家上市公司，一辆轻骑铃木曾经是济南人当时家喻户晓的摩托车品牌，不少人家里都买了。

然而轻骑集团在经历董事长双规入狱事件后，一度被传言破产，直至被央企接盘，经历了一系列的他救自救之路，最终成功生存下来。

那么现在的轻骑集团还是摩托车制造业的龙头老大吗？现在的轻骑集团还能成为济南人的企业名片吗？

从上市公司到央企子公司

轻骑集团曲折自救路

“骑上轻骑，马到成功”这一句广告语是每个老济南人的情怀，曾经的轻骑集团是济南这座城市的名片。

轻骑集团原本只是一个自行车零件厂，直至张家岭上任为厂长后，轻骑可谓是走上了它一骑绝尘的青云之路。

1985年张家岭引进了日本铃木集团的新型摩托车型，并模仿开发。随着“轻骑木兰”系列的风靡，轻骑集团从一家小厂变成了当时的轻骑集团。

1992年，张家岭把轻骑集团重组改制后，一跃成为了当时山东省内的第一家上市公司，更是当时济南人的骄傲。

盛极必衰，轻骑集团内部开始走向混乱，领导班子开始了大换血，当时制定的盲目扩张，分散投资战略让轻骑集团背上了巨额的债务。

沉重的债务问题让当时的决策者再次做出了错误的决定，他们想要炒作济南轻骑的股票。然而这种歪心思被证监会抓个正着，直接没收了违法所得还罚了一大笔钱。

这让本就不富裕的轻骑集团雪上加霜，而他们再次瞄上了当时的的房地产和汽车制造行业，可惜这些自救计划都均未被获批。

最终经历多次资产重组后，中国兵器装备集团正式入主济南轻骑摩托车股份有限公司，而轻骑的董事长张家岭却牢狱生涯。

轻骑集团的从济南第一家上市企业到被董事长拖累面临破产窘境，轻骑集团经历多次资产重组最终被央企救活。跌宕起伏的商业生涯，我们不难看出轻骑集团的起伏往往都和其背后决策层的几次决策脱离不了关系。

企业和决策层的关系往往都是相互依存的，优秀的管理者往往能让企业的生命再次焕发新的生机，反之亦然。

从小厂到第一家上市公司，很显然这都是当时轻骑集团的决策正确性所带来的。但似乎前几次的决策让当时的管理者迷花了眼睛，从而在一次次的错误决策之下，让轻骑走向了深渊。

在现在这个充满了不确定性对的新经济时代，当企业在面临危机时，一次决策的失误都足以给企业带来致命的打击。

盲目扩张，资金不足

轻骑集团的落败是谁之过？

轻骑集团经历过一段时间的混乱期，盲目扩张导致出现的一系列资金不足，人员管理不善，股价狂跌问题核心往往在于对于市场的盲目自信。

轻骑集团对市场的盲目认知让其在上市后，多次分散投资中屡屡失败，甚至让集团背上巨额负债。长久以往，尽管轻骑集团背后的资本在雄厚也经不住如此“败家”，最终被拖垮。

缺乏对真实市场的认知，被利益所牵引，自然会带来不良后果。曾经的“万店女王”拉夏贝尔也是如此，作为昔日的“中国女装第一股”，拉夏贝尔的结局比轻骑更为惨烈。

2014年在香港上市的拉夏贝尔，当时的市场占有率达到了全国第三，而当时排名前二的都是国外品牌，因此也被称为“国内发展速度最快的女装品牌”。

届时的拉夏贝尔以“多品牌，直营为主”的业务发展模式，不断地铺店，扩张，短短的几年，拉夏贝尔全国线下的门店就多达上万家。

然而2012年之后，服装行业从买方市场变为卖方市场，更加精细化的零售模式才能更加精准地解决服装行业需求痛点。

这时的门店数量而不再是行业的“攻城利器”，甚至逐渐变成了服装集团的负担，徒增集团的运营成本，极大地限制了集团的盈利能力。

尽管拉夏贝尔多次获得多家投资公司的注资投资，然而这屡次投资换来的确实拉夏贝尔不断地做大规模和体量。

（图源：IT桔子）

直至2021年，拉夏贝尔发布破产清算公告，2022年地，拉夏贝尔在经历疯狂闭店潮后，仅剩218个网点营业。

2023年6月，拉夏贝尔正式破产清算，最终“万店女王”的服装神话就此终结。

凭借着资本的东风，拉夏贝尔本以为可以平步青云，却犯了盲目扩张的错误。对市场的认知不足，让其最终以失败的结局为自己的错误买单。

决策层的贪心往往是“人祸”的根源

轻骑集团的落败，其实更多来自于“企业人祸”。当时决策层被贪欲蒙蔽了双眼，为了能获取更多地利益，截留上市公司募集的资金，无偿占用上市公司资金的行为榨干了公司的“血液”。

加之对市场的认知不足，分散投资失利，屡屡给公司带来重创，最终让轻骑集团这艘商业大船沉没在商业海洋之上。

当然，在利益面前，轻骑集团不会是第一个，也不会是最后一个。起码恒大跟它就是“难兄难弟”。

要知道在恒大的“造假翻车”事件之前，恒大可是世界500强的房地产企业，号称“中国地产一哥”。其背后的操盘手许家印更是以2900亿元的身家，屡屡上榜福布斯。

当然，这也只是往日的辉煌，2023年集团总负债超2.4万亿的消息一出，让越来越多的人关注恒大这个千亿房企是怎么变成一地鸡毛的？

早在2019年恒大就面临了巨大的经营危机，但是为了能够获取更多的资金，许家印联合自己的心腹，通过财务造假的手段，虚报5600亿的收入造假。

他造假是为了什么呢？要知道，这个财务造假可以让他继续骗取银行的贷款，投资人的资金和购房者的钱。

财务造假粉饰公司业绩的目的并不是为了给公司自救，而是为了更大限度地掏空公司，以此谋取个人私利。造假最严重的那一年，单许家印一人就从公司拿走了207亿元的分红。

早被掏空“血液”的企业，当面临负债两万亿的爆雷后，最终被自己的管理者所抛弃，迎来了他的陨落时刻。

在面对巨额利益的面前，高层决策者能否守住初心，才是避免“企业人祸”的关键。

失去初心的高层决策者就如同大树上的蛀虫一般，当大树的剩余价值被完全榨干之时，盘根错节的大树倾覆之时，也将是这些蛀虫的末日之时。

企业的败落本不该如此之快，若在败落之时加以正确地指导，扶持想必也不会遭此“人祸”，更不会落到一地鸡毛的地步。

轻骑集团在数次重组后，最终迎来央企的接盘，那么恒大又将何去何从呢？

传承是企业的终极挑战

历经几十年的轻骑集团，以其百折不屈的坚韧历经多次重组最终存活下来。像他这样的老企业在我国不是少数，面对日新月异的市场环境，如何传承将是这些企业最终的挑战与机会！

对于许多老企业来说，他们是一个时代的缩影，一个品牌下面蕴含的是几十上百年的历史传承和品牌积淀。

新时代下的老企业，怎么才能不跟时代脱轨，保持活力传承下去呢？这似乎是每一个企业的终极挑战。

创立于清朝道光年间的凉茶品牌，王老吉。它的产品伴随着时代的变迁，也从水碗凉茶向凉茶包、凉茶饮料的变化。不满足于此的王老吉，还不断推出刺柠吉，虫草饮，大红红枸杞饮料等饮品。

提到老国货就躲不开的郁美净，也是在经历了国外品牌的强行投资后，快速调整自己的产品结构，将消费人群从妈妈人群锁定到二三线新青年人群，并不断推出洁面，化妆水，精华等多元化的产品线。

良心国货蜂花，凭借“十年坚守，仅涨价1元”火速出圈，以天然、高品质的产品迎合消费者对健康生活的需求。以其真诚朴实的营销模式满足消费者多元化的消费需求，跟消费者建立更紧密的联系和消费关怀。

纵观一些老企业的传承之路，如郁美净、蜂花之流，最终传承下去的企业无一不是在保持创新。

老企业的技术和产品能成为时代印记自然无可置疑的，但传承的关键却在于创新。

在立足于自身硬实力的同时，不断吸收先进的经营方式，满足消费者的消费需求，才是传承的正确之路。

轻骑集团•世纪风

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